Rabu, 31 Desember 2025

Leadership : Personal Touch Style

Pemimpin Bisnis Dengan Personal Touch

Tokoh pemimpin bisnis di Indonesia yang sangat dikenal dengan pendekatan Personal Touch-nya adalah ex CEO Astra, T. P. Rachmat. T.P. Rachmat ini dikenal dengan gaya kepemimpinan yang sangat mengandalkan personal touch, ciri khasnya adalah : 

• People–oriented & rendah hati

Mulai karier sebagai sales Astra lalu naik jadi CEO, lalu mendirikan Triputra Group. Latar “dari bawah” ini membuat gaya komunikasinya dekat dan membumi, bukan tipikal bos yang jauh di menara gading.

• Menekankan karakter & mindset

Dalam pidato dan wawancara, ia sering menekankan pentingnya karakter baik, integritas, dan mindset yang benar sebagai fondasi kepemimpinan, terutama saat krisis—ini sangat selaras dengan pendekatan persuasif yang mengajak orang berubah karena “masuk akal dan masuk hati”, bukan karena takut. 

• Gaya “bapak” yang menenangkan

Dalam berbagai cerita, ia digambarkan sebagai figur tenang, fokus membangun kepercayaan, dan loyalitas jangka panjang. Ini mirip kombinasi transformational leadership (punya visi & mengubah organisasi) dengan sentuhan servant leadership (fokus ke orang dan karakter).

 “Pemimpin yang membesarkan orang, perlahan tapi konsisten, dengan integritas dan keteladanan.”

                         

5. Implikasi praktis bagi pemimpin

Dari teori dan contoh di atas, beberapa pelajaran praktis untuk pemimpin yang ingin menyampaikan visi secara persuasif dengan personal touch:

1. Mulai dari kejelasan visi diri sendiri

Jangan mengkomunikasikan visi yang Anda sendiri belum yakini. Jelaskan mengapa visi itu penting bagi Anda secara pribadi.

2. Terjemahkan visi ke bahasa yang relevan bagi tim

Jawab: “Apa artinya visi ini untuk pekerjaan harian mereka? Apa manfaatnya bagi karier, keluarga, dan kebanggaan mereka?”

3. Gunakan cerita, bukan hanya slide

Cerita pribadi, kisah pelanggan, atau pengalaman tim sering jauh lebih mengena daripada angka dan bullet point saja.

4. Bangun hubungan sebelum meminta komitmen besar

Luangkan waktu untuk 1-on-1, dengarkan kekhawatiran, berikan umpan balik yang jujur, dan tunjukkan bahwa Anda peduli pada orangnya, bukan hanya targetnya.

5. Rayakan kemajuan dan hargai orang secara spesifik

“Terima kasih ya, ide kamu soal X kemarin benar-benar membantu kita mendekat ke visi Y.” Kalimat sederhana seperti ini memperkuat rasa memiliki.

Singkatnya: pemimpin yang berhasil menggerakkan komitmen tim bukan hanya yang punya visi besar, tetapi yang mampu menghidupkan visi itu dalam hubungan sehari-hari. Visi memberi arah; personal touch membuat orang mau berjalan bersama sampai tujuan.






Selasa, 30 Desember 2025

Dana Syariah Indonesia Gagal Bayar

Bloomberg Technoz, Jakarta - PT Dana Syariah Indonesia, penyelenggara  fintech peer-to-peer, masuk dalam pengawasan ketat oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK) yang petingginya juga telah dilakukan pemanggilan. OJK menegaskan jika ditemukan indikasi tindak pidana, regulator finansial di Indonesia melakukan langkah-langkah penegakan kepatuhan dan berkoordinasi dengan aparat penegak hukum (APH)

Menurut Kepala Eksekutif Pengawas Lembaga Pembiayaan, Perusahaan Modal Ventura, Lembaga Keuangan Mikro, dan Lembaga Jasa Keuangan (PVML) OJK, Agusman, pemanggilan dilakukan untuk mendapatkan penjelasan tambahan.

“Terkait dengan pindar Dana Syariah Indonesia, dapat kami sampaikan bahwa terkait dengan permasalahan kesulitan penarikan dana oleh lender (pemberi pinjaman), kami sedang melakukan pengawasan ketat terhadap pinjaman daring PT Dana Syariah Indonesia ini atau PT DSI,” kata Agusman dalam konferensi pers hari ini, Kamis, via Zoom, yang disiarkan melalui kanal YouTube Otoritas Jasa Keuangan pada Kamis (9/10/2025).

“OJK juga telah melakukan pemanggilan terhadap pengurus dan permasalahan PT DSI untuk memperoleh tambahan penjelasan mengenai permasalahan yang terjadi,” imbuh dia.

Selain meminta penjelasan lebih tambahan, lanjut Agusman, perlu adanya upaya konkret dalam penyelesaian yang menimpa lender, termasuk dalam menjaga keberlangsungan usaha tersebut dan 

“OJK terus mendalami lebih lanjut permasalahan PT DSI ini, antara lain untuk mengumpulkan informasi mengenai pihak-pihak yang terindikasi terlibat dan bertanggung jawab atas permasalahan yang dimaksud,” sambung dia.

Siapa Fintech Dana Syariah

PT Dana Syariah Indonesia diketahui adalah perusahaan pembiayaan berbasis teknologi dengan basis syariah. Operasional perusahaan yang berdiri bulan September 2017 ini tercatat berizin dan diawasi OJK. Perusahaan juga tercatat sebagai anggota dari Asosiasi Fintech Pendanaan Bersama Indonesia (AFPI).

Perusahaan menyebut investasi melalui platformnya berstatus halal secara syariah keagamaan dengan menawarkan imbal hasil setara 15-20% per tahun, dikutip dari media promosi Dana Syariah di media sosial, Kamis (9/10/2025). Meski demikian perusahaan telah memberi peringkatan bahwa pendanaan model ini berisiko tinggi karena peminjam atau borrower.

"Risiko pembiayaan atau gagal bayar ditanggung sepenuhnya oleh Pemberi Pendanaan. Tidak ada lembaga atau otoritas negara yang bertanggung jawab atas risiko gagal bayar ini," dilansir dari situs resmi Dana Syariah.

Profil Pendiri, Pemegang Saham, dan Direksi Dana Syariah

Dua nama yang tertulis sebagai pendiri adalah Taufiq Aljufri dan Arie R. Lesmana. Taufiq berperan ganda di perusahaan sebagai Presiden Direktur, sementara Arie memegang posisi kunci sebagai Komisaris.

Taufiq diketahui adalah pengajar sekolah bisnis di Jakarta dan rekam jejaknya 10 tahun sebagai entepreneur di bidang devepoler perumahan. Taufiq juga lebih dari lima tahun aktif di komunitas developer properti syariah dan mendirikan PT Dana Syariah Indonesia.

Arie sendiri berlatar belakang profesional konsultan bidang teknologi informasi (IT) serta peraih dual degree Curtin University, Australia in Master Commerce in Information System, dikutip dari situs resmi perusahaan.

Nama Mery Yuniarni tercatat sebagai pemegang saham PT Dana Syariah Indonesia dengan latar belakang di bidang perbankan dan properti. Nama lain adalah Ahmad Ifham yang menduduki peran sebagai Dewan Pengawas Syariah. Ahmad dituliskan adalah ahli hukum ekonomi syariah dan merupakan lulusan program S2 Hukum Ekonomi Syariah Institut Ilmu Al-Qur'an (IIQ). Ia juga berkarir di Karim Business Consulting, perusahaan konsultan manajemen dan bisnis berlandaskan syariah.

Dalam catatan keuangan yang dipublikasikan, PT Dana Syariah Indonesia mengantongi pendapatan Rp72,52 miliar pada tahun 2023 dengan pencapaian laba komprehensif tahun berjalan sekitar Rp16,62 miliar.





Uniqlo

 

Tadashi Yanai “Without a soul, a company is nothing”            

Uniqlo didirikan oleh Tadashi Yanai yang pada awalnya merupakan pewaris jaringan toko penjahit pakaian laki laki. Namun Tadashi memiliki visi bisnis yang jauh lebih besar dari Ayahnya, setelah ditunjuk sebagai  CEO pada tahun 1984 Tadashi segera mengembangkan sayap bisnisnya. Tadashi segera mendirikan toko dengan nama Unique Clothing Warehouse, lebih dikenal dengan singkatannya Uniqlo. 

Inspirasi tadashi untuk mengembangkan bisnisnya muncul setelah kunjungannya ke Eropa dan Amerika. Disana tadashi sempat mengunjungi toko pakaian GAP dan United Colors of Benneton. Bisnis fashion di Eropa dan Amerika yang berkembang pesat ini ternyata menimbulkan inspirasi bagi Tadashi untuk juga mengembangkan bisnis toko pakaiannya. Tadashi tidak ingin hanya menjadi pemilik dari jaringan toko penjahit pakaian pria.

Hanya dalam waktu singkat Tadashi sudah berhasil mengembangkan jaringan toko Uniqlo. Di tahun 2019 Uniqlo sudah memiliki lebih dari 2000 toko yang tersebar di Asia, Eropa dan Amerika Serikat. Di Jepang sendiri Uniqlo memiliki lebih dari 800 toko.  Uniqlo sudah menjadi penantang yang serius bagi jaringan toko fashion yang sudah jauh lebih terkenal seperti Zara, H&M serta Forever21. 

Secara demografis segmen yang menjadi target dari produk Uniqlo dibagi dalam tiga kelompok, yaitu wanita, pria, anak anak dan bayi. Kelompok berpenghasilan rendah dan kelas menengah. Segmen secara geografis mencakup penduduk perkotaan dan pinggiran kota. Segmen secara psikografis menargetkan kelas sosial pekerja, kelas menengah dan menengah atas.  

Target pasar utama dari produk Uniqlo adalah wanita dan pria di rentang usia 18 sampai dengan 40 tahun. Mereka yang membutuhkan pakaian berkualitas tinggi, cocok dengan gaya hidupnya serta dengan harga yang terjangkau.

Positioning yang dibangun oleh Uniqlo adalah perusahaan Jepang yang modern yang meng- inspirasi  semua orang untuk berpakaian casual.  

Tadashi merupakan seorang Innovator. Tadashi tipe orang selalu mengajukan pertanyaan seperti “jika kita melakukan ini apa yang terjadi ?” jenis manusia yang tidak puas dengan status quo. Untuk mendapatkan jawabannya Tadashi kemudian mereka melakukan eksperiman dan ini kemudian menjadi awal dari penemuan produk Uniqlo yang inovatif.   Uniqlo bekerjasama dengan membangun pabrik dengan teknologi baru dan perusahaan kimia besar Jepang untuk menciptakan bahan pakaian yang menarik.

Oleh karena itu  Tadashi beranggapan kalau competitor uniqlo adalah Apple, karena Apple sangat terkenal dengan produknya yang inovatif.  Tadashi mempunyai visi bahwa uniqlo bukan perusahaan fashion tetapi merupakan perusahaan yang unggul dalam inovasi. 



INOVASI

INOVASI

Suatu ketika, seorang Chief Executive Officer (CEO) sebuah perusahaan kue dalam kemasan mengumpulkan semua manajernya karena ada pelanggan yang komplain. Satu dari 20 bungkus produk dalam satu kemasan dus yang dibeli konsumen itu ternyata kosong. 

Sang CEO meminta semua manajer menemukan solusi agar semua kemasan yang keluar dari pabrik dipastikan ada isinya. ‘’Coba dicari cara agar kita bisa memastikan semua bungkus yang keluar dari mesin produksi sudah terisi tanpa perlu menyentuh bungkusnya,’’ kata CEO.

Manajer pun mengusulkan agar perusahaan mengadakan alat baru yang bisa mendeteksi kondisi di dalam kemasan tanpa harus membukanya saat masih di ban berjalan. Idenya seperti proses kerja mesin scanner di pintu masuk bandar udara.

Detektor berteknologi canggih itu memang ada di pasar. Tetapi harganya terlalu mahal. CEO tidak setuju. Ia minta manajer mencari metode lain yang lebih murah. Pertemuan pun berakhir tanpa solusi karena para manajer tidak menemukan gagasan.

Seorang office boy yang melayani konsumsi selama meeting mendekati CEO setelah rapat ditutup. ‘’Saya punya solusinya. Tapi butuh dana Rp 500 ribu,’’ katanya.

Sang CEO terkejut. Ia tak menyangka seorang office boy akan menawarkan solusi. 

‘’Apa solusinya?’’ tanya CEO.

‘’Nanti saya perlihatkan alatnya,’’ jawab office boy.

Karena dianggap murah, ia setuju memberi uang kepada office boy. ‘’Besok alatnya sudah bisa dioperasikan di pabrik,’’ kata office boy.

Keesokan harinya, CEO dan para manajer datang ke pabrik. Mereka ingin tahu solusi yang dijanjikan office boy. 

Ternyata, alat yang dibeli hanyalah sebuah kipas angin biasa yang ditempatkan di samping ban berjalan. Dengan mengatur kecepatan, hembusan anginnya menerbangkan kemasan kosong. Sedangkan kemasan yang terisi tetap berada pada posisinya.

Sang CEO begitu gembira. Sementara para manajer bersungut-sungut.

Cerita di atas sangat terkenal, karena sering digunakan sebagai ilustrasi dalam seminar tentang inovasi proses produksi. Entah siapa yang menciptakan, tapi joke itu sangat mengena.


INOVASI BISNIS

Tidak ada keberhasilan dalam bisnis yang serba otomatis. Semua bisnis pasti menghadapi berbagai tantangan. Pengusaha dituntut terus-menerus melakukan inovasi bisnis untuk mempertahankan keberlangsungan usahanya. Inovasi bisnis adalah berbagai langkah dalam rangka mengembangkan atau memperkenalkan dan menerapkan gagasan baru yang berhubungan dengan produk serta layanan suatu bisnis.

Secara tradisional, ada beberapa jenis inovasi yang lazim ditemukan dalam praktik bisnis. Empat  inovasi di antaranya adalah: Inovasi produk, inovasi proses, inovasi pemasaran dan inovasi teknologi.

Inovasi Produk

Inovasi produk untuk menambah atau meningkatkan kegunaan suatu produk yang telah beredar di pasar. Inovasi dilakukan untuk menjawab keinginan konsumen dengan menambah fitur maupun fungsi pada produk agar semakin sesuai dengan aspirasi konsumen atau untuk mempertahankan posisi produk terhadap para pesaingnya. Pembaruan produk software merupakan contoh inovasi produk

Inovasi Proses

Inovasi proses adalah langkah-langkah dalam rangka meproduksi dan mendistribusikan suatu produk agar semakin efisien. Mesin dan teknologi baru acap kali digunakan dalam inovasi proses dengan tujuan menurunkan biaya produksi dan distribusi agar daya saing produknya meningkat.

Inovasi Pemasaran

Inovasi pemasaran adalah langkah-langkah yang dilakukan agar perusahaan bisa menjangkau lebih banyak pangsa pasar sehingga penjualan dan penghasilan yang diperoleh bisa meningkat. Strategi pemasaran baru yang memanfaatkan teknologi digital menjadi pilihan yang paling lazim dalam inovasi pemasaran.

Inovasi Teknologi

Inovasi teknologi adalah langkah-langkah dalam pengembangan operasional bisnis agar semakin efektif dan efisien melalui bantuan teknologi yang sudah ada maupun menciptakan teknologi baru yang lebih sempurna. Penggunaan kecerdasan buatan (artificial intelligence) dalam perangkat elektronik dan pemanfaatan Chat GPT adalah sebagian contoh inovasi teknologi yang mudah ditemukan dalam kehidupan sehari-hari.


Inovasi Model Bisnis

Inovasi model bisnis adalah langkah-langkah pengembangan metode untuk menghasilkan uang. Inovasi model bisnis merupakan inovasi baru dalam dunia usaha. 

Inovasi model bisnis Seven Eleven (7-11) merupakan salah satu yang sangat terkenal. Sebagai convenience store, 7-11 melengkapi gerainya dengan fasilitas wifi gratis dan layanan dining in. 

Gerai 7-11 menjadi berbeda bila dibandingkan dengan perusahaan retailer yang sudah eksis lebih dulu seperti Circle K, Alfamart dan Indomaret. Dalam waktu relatif singkat, gerai 7-11 segera menjadi tempat nongkrong favorit anak-anak muda.

Meski sudah menutup operasinya, model bisnis 7-11 masih tetap hidup sampai sekarang. Model bisnis itu diadopsi sejumlah convenience store, restoran cepat saji dan café dengan berbagai modifikasi.

Persaingan dalam bisnis dewasa ini telah beralih dari persaingan antarproduk menjadi antarmodel bisnis. Dengan demikian, model bisnis diperlakukan sebagai alat untuk memenangkan persaingan dalam menjalankan usaha. ‘’Pertarungan bisnis di abad ini adalah antarmodel bisnis, bukan produk. Siapapun yang bisa membuat model bisnis yang kreatif dan disukai oleh publik, mereka akan menguasai pasar," kata Prof Rhenald Kasali dalam bukunya, Disruption (2017).